大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于养生馆足疗详细的问题,于是小编就整理了5个相关介绍养生馆足疗详细的解答,让我们一起看看吧。
员工关系由雇佣制升级成承包制 既然是承包我们就按承包的模式来,把所有做脚或者按摩的钱都归技师所有,那这样一来是不是技师工作就很有动力了,而且为了能够让顾客以后还来继续找她做项目,技师会把服务会做的更好,顾客也会感觉很满意,顾客在朋友那里说你店里服务好,慢慢的就会形成一种好的口碑,能够帮店里吸引到更多的顾客。
1,股权认购,让员工持股和者认购股份,实现员工合伙。
2,顾客办卡充值优惠活动。
3,使用优惠价活动,持卷优惠。
4,网上下单优惠价活动。
5,加盟连锁模式。收取***模式
6 ,***用顾客介绍提成制。
8,对固定的客户实现打折优惠活动
1.收入模式
即在经营中侧重于现金收入,而直接的体现方式就是薄利多销的卡票销售,一次性充值多少赠送多少,充值多少打多少折,还有大额充值惊喜特惠之类。
主要是靠降低低单体项目盈利率,提高会所现金流的储备,以便在***经营初期保证店面有维持成本及运营的资金需求。主要是针对一部分资金实力适中的投资者,新的店面筹建准备开始营业,但手头上的资金相对较为紧张,在这种情况下我们建议投资者在经营初期选择收入模式。
2.利润模式
即在经营中侧重于利润提升,区别于收入模式的是新开业的店面暂时不启动充值体系或充值打折的幅度较低,不设大额充值,活动以赠送礼品的形式偏多。
主要是靠提高项目的服务质量和顾客的舒适度来稳步保证利润空间,让顾客的每一次消费体验真切的感受到细致服务,物超所值。主要是针对资金实力较为雄厚的投资者,开业后不需要为维持中短期的运营资本而又顾虑,在这种情况下我们建议投资者在经营初期选择利润模式。
3.成本模式
之于足疗***的经营而言,固定成本无非是房租、水电等等,这一款水电可以通过科学的管理方法来最大化的规避风险、节省成本。另外,可变成本中,人力成本可以通过合理的薪酬体系来规范。
营销成本作为可变成本中一项重要因素,制约着足疗***经营的成败得失。很据多年店面运营经验通过细致的分析顾客感知,提出了增加可见成本、减少可将成本、剔除无效成本、创新固有成本的经营理念,我们称之为足疗***可变成本能量守恒定律。
是否拥有合法许可证:***店应该拥有正确的营业执照和相关许可证。
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环境卫生情况:***店的环境应该保持卫生整洁,设备应该符合卫生标准。
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技术人员的资质:***店的技术人员应该拥有相关证书和培训,并且有足够的专业知识和技能。
足浴养生***有单独包间是考虑客户的隐私情况,足浴养生***是新兴的健康产业,主要通过脚部***,以及身体其他***的方式延缓客人的疲劳增强身心愉悦感,由于***时涉及到脱衣服等隐私情况,在***必须有单独标间,才可以保护客人的隐私
老司机们都和道,这些大多开在小卷深处的足浴店,***店基本上都是挂羊头卖狗肉的,所经营项目和医疗,行医跟本没半毛钱关系!这些地方所经营的项目都一样的,南方俗称***。
我所在的城中村,近几年冒出了大大小小很多家足浴店。
我们这条巷子共有17个小店面,去年的时候,光养生馆就有6家。也就是说1/3的店面转成了养生馆。
去年下半年相关部门有对她们进行管理。首先要求他们必须办理营业执照。
以前他们的招牌或者玻璃门上贴着:足浴,刮痧,拔罐之类的。这些都得撕掉。如果真要进行这些业务,技师们需要考取相关技术资格证。(目前应该不难考。但对于这些女人来说,还是有点难,你们懂的。)
经过一段时间的管理,现在这条巷子只剩下3家养生馆了。其实到去年年底的时候,就只剩下我们对面一家了。倒不是说我对面的技师懂养生。只是她的***针对的是女性为主。只有她配合相关部门安装了监控设备。所以到年底的时候,只有她一家属于可开门状态。
今年上半年有2家被人接手过来重开了。每天下午开始,几个30岁左右的女人穿着短裙,坐在门口的沙发上等着。
以前我一直以为这些养生馆的技师是真的会为人缓解病痛的。可是慢慢地,我发现,那些工地上的民工大多进的是其他养生馆,而不是对面的养生馆。
原因是对面养生馆是敞开性的,技师穿着正常,也不会打扮。而其他店的技师们都是化着妆,穿着超短裙。而且里面房子是用隔断隔开的。
附近有好几个建筑工地,所以这些养生馆的技师并不需要真正的养生技术。
我所在的城中村,据说大大小小有50-60家养生馆。可见这数量不少哦。整个广州,几乎每条偏一点的街道都有几家养生馆。
到此,以上就是小编对于养生馆足疗详细的问题就介绍到这了,希望介绍关于养生馆足疗详细的5点解答对大家有用。
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