大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于养生足疗群体比例的问题,于是小编就整理了5个相关介绍养生足疗群体比例的解答,让我们一起看看吧。
要看员工及足浴店具体情况。一般足浴店都***用底薪加提成薪资结构,保底三千或四千不等,提成三七,四六,或者对半开。
一个足浴店的客流量是员工收入的关键,一些装修上档次,消费价格高的足浴店,员工收入相对高些,高档足浴价格从最低一百多至二百多不等。这类店普遍以三七提成,一个员工大约每天四个到五个钟,很容易算出工资,月薪约六千以上。
一般都是充值1000提成20块,充值2000提成40块,依次类推。但一次如果充值一万就会提成两百块,基本上都是这么规定的,但前提是在完成店里面的任务之后才会有奖金提成,不管是前厅接待营销人员还是技师每个月都会有最少充值两张卡的任务。
足疗店里面的技师都是没有底薪的,全部靠上钟提成,包括按摩技师足疗技师和修脚技师以及***耳技师。这些技师的提成比例基本上都是一样。提成比例大致差不多,百分之五十。低一点的也有百分之四十,高的有百分之六十。以上是足疗行业的行规,可以参考。
上海活源足部保健管理有限公司注册于2019年3月份,专注于健康养生***和休息休闲服务。创业初期,就有了利用自身优势***改变行业现状的决心。并且在青浦新城绿地广场拿到了较好位置的商铺,并着手开始策划第一个店铺。
它是一个透明健康,专业有效的以足道、SPA***为主的健康保健企业品牌。费用一般比如足部***是60分钟129元。如果办理会员卡,无限制服务项目,无论是足浴***、***耳、SPA等皆可通用,同时按一定的充值金额比例赠送额外的服务金额。比如充值1000元送200元,享8.8折优惠等等。
第一,要进行市场可行性评估,是否具有足够的客户源,及有竞争力的商业模式和经营能力。面对什么层次的消费者,走品牌化路线,还是大众化路线。***取怎样的定价策略,以及可能实现的业务收入。特别要对足疗养生产业在当地的消费能力与观念认知有个客观评估。
第二,资产评估。总投资是多少?负债多少?所有者权益多少?长期和短期负债率,是否控制在合理范围内。再有固定资产,如企业需要购入的器具,用具等,占多大比例?使用效率如何,周转周期如何?可否***用融资租赁的方式降低资本投入。
第三,营销活动评估。包括市场营销、品牌推广等支出,占企业收入多大比例(应控制在15%以内)?是否有一个长期动态的资金预算。以及评估营销手段的有效性,是***用传统营销方式(如街面推广),还是网络营销方式(微博微信,公众号小程序等)营销,哪个效率和反馈最好?客户最容易接受,并且转化为销售率。
第四,对企业的管理系统进行评估。包括人才薪酬制度、服务质量监控制度、客户信息数据管理与运营系统、产品与业务创新能力、企业日常成本控制等等。
到此,以上就是小编对于养生足疗群体比例的问题就介绍到这了,希望介绍关于养生足疗群体比例的5点解答对大家有用。
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